◇ CJ주식회사 - 총괄부사장 △경영전략총괄 최은석 △법무실장 강호성 - 부사장 △마케팅실장 경욱호 - 부사장대우 △재경실장 강상우 △법무실 부실장 兼 Compliance담당 황인규 - 상무 △경영전략3담당 이우진 △경영전략5담당 이종화 △홍콩법인 담당임원 이효희 △홍보담당 김우진 △비서실장 최성욱 - 상무대우 △경영전략1담당 임성철 △M&A담당 황득수 △미래경영연구원 지원담당 옥진호 △인재원 가치실천담당 이정국 △가치경영담당 한승아 △경영진단실 담당임원 송하경 ◇ CJ올리브네트웍스 - 상무 △IT)E&M DT담당 윤미정 - 상무대우 △IT)식품DT담당 박철상 △IT)경영지원담당 정명찬 [위촉 변경] ◇ CJ주식회사 - 부회장 △공동대표이사 박근희 - 부사장대우 △미래경영연구원 연구기획담당 최석준 - 상무 △경영전략1실장 윤상현 △경영전략2실장 홍기성 △재경실 부실장 김준현 △기획실 기획3담당 이승화 △마케팅실 브랜드마케팅담당 이정원 △Global Integration담당 兼 중국본사 사업개발담당 김영수 - 상무대우 △기획실 기획1담당 한경욱 △재경실 IR담당 민영상 △재경실 재무운영담당 강경석 △경영전략1실 글로벌전문임원 장지훈 ◇ CJ올리브
최근 코트라는 중국시장을 분석한 ‘2018 글로벌 화장품 산업 백서’를 발표했다. 중국의 화장품시장은 세계 2위 규모로, 글로벌 시장 비중은 11.5%였다. 중국의 화장품시장 규모는 2018년 588억달러, 2020년 693억달러, 2011년 813억달러로 연평균 8~9%대 성장률을 보일 것으로 예상된다. 중국 수입화장품 시장 규모는 2017년 68억달러로 화장품 전체(535억달러, 2017)의 12.7%의 비중을 차지한다. 수입국 1위는 한국으로 수입액은 약 17억달러(2017년)였다. 2위 프랑스와의 차이는 2100만 달러로 간발의 차이다. 3위는 일본으로 14.4억달러다. 중국 화장품 수입시장의 특징은 5가지로 요약된다. ①수입화장품의 주 타깃층은 15-34세 여성이며, 전체 판매액의 35%를 차지한다. 2년 연속 두 자릿수 성장을 기록 중이다. ②스킨케어 제품 중에는 클렌징-화장수-마스크팩-수분크림 순으로 판매액 점유율이 높았다. ③수입 화장품 중 색조는 40% 점유율을 달성하는 등 꾸준한 증가세다. 젊은 여성층의 립 메이크업 제품 선호도가 높았다. ④주요 유통채널은 백화점·쇼핑센터 등에서 40% 이상을 차지했다. ⑤유럽 및 미국 브랜드가 판매액 점유
LG생활건강(대표 차석용)이 럭셔리 화장품의 선전으로 사상 최대 3분기 매출을 달성했다. 2018년 3분기 매출액 1조7372억원, 영업이익은 2775억원, 경상이익은 2712억원을 기록했다. 전년 동기 대비 각각 10.6%, 9.8%, 10.2% 상승했다. 전략적으로 육성해 온 럭셔리 3대 브랜드가 국내와 해외에서 호실적을 달성하며 화장품사업 성장을 견인했다. ‘후’, ‘숨’, ‘오휘’ 등 럭셔리 화장품의 3분기 누적 매출은 2조1789억원으로 작년보다 30.2% 증가했다. 특히 럭셔리 화장품의 비중은 압도적이다. 3대 럭셔리 브랜드의 3분기까지 매출은 동기간 전체 화장품 누계 매출의 76.3%에 육박한다. 전년 동기 대비 19.4% 늘어난 화장품 사업의 3분기까지 매출액은 2조8553억원이다. LG생활건강 관계자는 “럭셔리 브랜드 중 ‘후’는 3년 연속 1조원 매출을 돌파하며 두 자릿수 성장세를 이어가고 있다”며 “후는 올해 3분기까지 매출 1조4540억원을 보이며 SK-Ⅱ, Dior 등 글로벌 10 브랜드들과 어깨를 견주고 있다”고 설명했다. LG생활건강 IR보고서에는 ‘후’의 분기 매출 기록 경신은 △국내외 고객들의 높은 충성도를 확보 △주요 판매채널
제이준코스메틱이 다각적인 전략 설계와 함께 ‘아이노 아이원’ 브랜드를 론칭하며 색조 시장에 출사표를 던졌다. 제이준코스메틱(공동대표 이진형·판나)이 처음 선보인 색조 전문 브랜드 ‘아이노 아이원(iKNOW iONE)’은 마스크팩으로 인정받은 제이준코스메틱의 새로운 도전으로 20대 초반 연령대의 여성이 타깃이다. 제이준코스메틱에 따르면 ‘아이노 아이원’의 콘셉트는 간단한 터치만으로 효과적인 컬러를 표현할 수 있는 ‘미니멀 메이크업’이다. 색조 시장에 안정적으로 정착시키고자 다양한 제품을 선보이는 것은 물론 전방위적인 전략을 펼치겠다는 각오다. 먼저 제이준코스메틱은 론칭과 동시에 전 라인업을 공개하며 브랜드의 완성도를 부각시켰다. 베이스, 립, 아이, 치크, 스킨케어 등 5가지 카테고리에 약 50여 개 품목을 한 번에 시장에 내놨다. 제이준코스메틱 관계자는 “‘아이 니드 유 쿠션’을 주력 품목으로 우수한 발림성과 자연스러운 피부표현을 내세우며 종합 화장품 브랜드로서 본격적으로 나설 것”이라고 강조했다. 또 손대식 메이크업 아티스트와 자체 피부과학 연구소의 협업으로 제품력과 소비자 만족도를 높였다. 개발 단계부터 전문 아티스트의 자문을 얻은 결과 탁월한 컬러감과…
에이블씨엔씨의 미샤가 ‘글로우 앰플 팩트(SPF50, PA+++)’를 출시했다. 주름개선, 미백, 자외선차단의 3중 기능성 베이스 메이크업 제품으로 특히 200명의 소비자가 직접 제품 개발 과정에 참여한 것으로 알려져 화제다. 23일 에이블씨엔씨에 따르면 미샤는 ‘글로우픽’과 협업해 연령, 피부 타입, 선호 화장품 등에 따라 200명의 소비자를 선발했다. 선발된 소비자들은 8월 29일 ~ 9월 21일 사이 총 두 차례에 걸쳐 ‘글로우 앰플 팩트’ 시제품을 사용했고 이에 대한 피드백이 제품에 반영됐다. 최종 완성품은 200명의 소비자에게 ‘광 표현’ 93.1%, ‘촉촉함’ 92.1%, ‘피부 결 표현’ 89.7% 등 각 항목별 만족도에서 높은 점수를 획득했다. 글로우 앰플 팩트는 앰플을 바른 듯 탱탱하고 건강한 피부 연출이 장점이다. 베이지, 라벤더, 화이트 세 가지 컬러가 마블링으로 조합돼 피부 결점 커버는 물론 광채 표현과 톤업까지 한 번에 할 수 있다. 신제품에는 미샤의 베스트셀러 앰플 제품인 ‘보랏빛 앰플’의 핵심 성분이 함유됐다. 비피타, 락토바실러스 등 4종의 발효 성분과 멀티 비타민 콤플렉스, 자색 과일과 채소 추출물 등이 생기 넘치는 화사한 피부
클리오의 더마코스메틱 브랜드 더마토리가 대용량의 고농축 앰플을 담은 ‘앰플샷 마스크 6종’을 출시한다. 일반 부직포 원단의 절반 수준인 0.2mm 초슬림 스킨핏 시트로 완벽 밀착돼 피부결을 순하고 촘촘하게 감싸준다. 새롭게 선보이는 시트 마스크는 뛰어난 보습력의 자연유래 식물당과 트로할로스 성분이 함유됐다. 또 3겹의 히알루론산 배합이 겉보습, 속보습, 수분 지속력을 한 번에 채워줘 오랜 시간 촉촉함을 유지시켜 준다. 30~35g 용량의 고농축 앰플을 담은 ‘앰플샷 마스크’는 △피부 수분 증발을 막아주는 ‘히알샷’ △탱탱한 피부 탄력을 도와주는 ‘콜라겐샷’ △딥한 보습감을 선사하는 ‘세라마이샷’ △피부 진정에 효과적인 ‘칼라민샷’ △피부를 화사하게 케어해주는 ‘비타샷’ △지친 피부에 활력을 부여하는 ‘프로폴리샷’ 둥 총 6종으로 구성됐다. CNCNEWS=차성준 기자 csj@cncnews.co.kr
천연 바이오 브랜드 스와니코코가 새로운 도약을 위해 배우 금새록을 전속모델로 발탁했다. 스와니코코에 따르면 이달 17일 청순한 미모와 풋풋한 매력으로 대중을 사로잡은 금새록을 모델로 기용했다. 금새록은 스크린과 브라운관을 넘나들며 왕성한 활동을 이어가고 있다. 지난 5월 개봉한 영화 ‘독전’과 지난달 종영한 KBS 2TV 주말드라마 ‘같이 살래요’를 통해 신선한 이미지와 연기력으로 대중들에게 얼굴을 알렸다. 특히 ‘같이 살래요’에서는 사랑스러운 막내딸 역으로 분해 시청자들의 관심을 크게 받았다. 최근에는 자신의 인스타그램에 영화나 드라마에서 보여준 모습과 다른 수줍은 미소와 순수하고 청순한 미모가 돋보이는 일상 사진을 게재하며 팔색조 매력을 과시했다. 스와니코코의 새 얼굴이 된 금새록은 “내 목표가 몸과 마음이 건강한 배우다. 피부의 건강을 최우선으로 생각하는 천연화장품 스와니코코의 모델이 되어 영광”이라고 소감을 전했다. 스와니코코 측은 “배우 금새록의 밝고 순수한 이미지와 천연 바이오 화장품 브랜드인 스와니코코와 잘 맞고 자사와 추구하는 가치와 잘 어우러져 모델로 선정했다”고 밝혔다. 이어 “별도의 마케팅이나 광고보다 품질을 우선시하는 스와니코코와 금새록
아모레퍼시픽그룹이 경영 환경의 변화에 능동적으로 대처하고 고객과 유통 시장의 변화에 유연하게 대응하기 위해 조기에 조직 개편과 인사를 단행했다. 기존 브랜드 채널 조직을 브랜드와 채널로 분리하여 브랜드 중심 조직으로 개편했다. 이를 통해 2025년 원대한 기업(Great Brand Company)을 향한 기업 비전을 대내외에 적극적으로 소통해 지속 가능한 중장기 성장 기반을 공고히 구축하는 것과 동시에 내년도 경영 전략을 선제적으로 준비하고자 한다. 특이성(Singularity)을 갖춘 브랜드와 혁신 상품을 개발하고 온·오프라인 리테일 공간에서 차별화된 구매경험을 제공하는 것에 브랜드 마케팅과 영업이 각각의 전문 역량을 집중할 수 있도록 조직 체계를 새롭게 설계했다. 기존 마케팅과 영업이 통합된 ‘Luxury/Premium Business Unit’을 마케팅 전담 조직으로 구성된 ‘Luxury/Premium Brand Unit’으로 개편한다. 또 분산됐던 국내 화장품 채널 조직을 ‘뷰티영업 Unit’으로 통합했다. 면세, 디지털 등 새로운 성장 채널에 내부 역량을 강화하기 위해 관련 조직을 정비했다. 기존 신성장 Business Unit 산하의 ‘Travel
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