H&B 스토어의 강자인 올리브영의 독주를 막으려는 유통채널별 다각적인 협공이 점입가경이다. 화장품 관련 새로운 유통판도 변화가 엿보인다. 신세계그룹이 H&B 스토어 부츠와 화장품 전문편집숍 시코르 추가 출점으로 두 자릿수 시대를 열었다. 지난 4월 부츠는 12호점인 마리오아울렛점을 열고 서울 서남부권 공략에 나섰다. 시코르는 대구신세계 1호점 오픈 후 1년여 만에 영등포 타임스퀘어에 10호점을 열었다. 부츠는 가성비를 꼼꼼히 따지는 고객을 겨냥했다. 시코르는 ‘2030 여자들의 놀이터’라는 별칭이 붙을 정도로 젊은 고객이 타깃이다. SNS 인기 브랜드를 입점시키는 등 밀레니얼 세대 타깃 제품을 전진 배치했다. ‘저가 백화점’을 표방한 삐에로쇼핑도 코엑스에 700여 평 매장을 마련하고 오픈 카운트다운에 들어갔다. 입점 확정된 업체에 따르면 화장품 비중은 40%이며 익월 현금 결제로 사입 조건도 좋다고 전했다. 한 업체 관계자는 “올리브영과 대척점에 있는 화장품 업체들이 대거 삐에로쇼핑으로 몰리고 있다”고 했다. H&B숍의 경쟁자인 롭스는 올해 50개 점포를 늘려 150개까지 확장할 계획이다. 랄라블리는 올해 말까지 189→300개까지 늘린다는 계획이지만 상반기에 한 자릿수 확장에 그쳤다. 그렇다면 원브랜드숍의 변신 전략은? 미샤, 더페이스샵, 토니모리, 잇츠한불, 네이처리퍼블릭, 스킨푸드 등 브랜드숍들도 △타 브랜드와의 크로스 판매 △유망 중소기업 브랜드 M&A △지역 상권 특성에 따라 가맹점주에 한정 수량 타사 브랜드 선정 및 판매 등 다양한 활로를 모색하고 있는 것으로 알려졌다. 본지의 ‘아리따움 타 브랜드 취급’ 기사 이후 아리따움이 처음 알려진 15개에서 대폭 확대해 100개 브랜드와 접촉 중이라는 후문이다. 모두 올리브영의 견제 성격이 크다. 업계 관계자에 따르면 “원브랜드숍과 편집숍, 올리브영 사이에 낀 화장품전문 할인점은 8000여개에서 작년 2400여 개로 대폭 쪼그라들었다”고 전했다. 지난 6월 16~17일 서울 DDP에서 열린 제1회 커밋뷰티 페스티벌(COMET BEAUTY FESTIVAL)현장. 뷰티 크리에이터의 등장에 1020 여성들의 환호성이 울려 퍼졌다. 뷰티 인플루언서의 한 마디 한마디에 환호로 응대하는 모습에서 유통채널의 고민이 느껴졌다. 주최 측인 아이스크리에이티브는 ‘커밋뷰티’의 콘셉트로 ‘뷰티 인플루언서와 관객 대통합 쌍방향 소통형 버라이어티 쇼’라고 했다. 타깃 공략형 플랫폼으로 인플루언서 충성도 높은 1725를 타깃으로 했다. 페스티벌은 행사로 끝나지만 타깃과 인플루언서는 평소 유튜브로 충분히 소통하고 있음을 알 수 있다. 이사배가 170만, 씬님은 145만의 팔로워를 두고 있다. 즉 타깃, 소비자와의 직접적인 소통이 유통채널이 풀어야 하는 과제임을 엿볼 수 있다. 이와 관련 미국에서는 DTC(Direct to Consumer) 브랜드가, 중국에서는 M2C(Manufacturers to Customers)라는 유통방식이 주목을 끌고 있다.

유독 ‘K-뷰티 유럽진출 청신호’ 보도에 몸서리쳤다. 실상을 알아서다. 오히려 “유럽을 포스트차이나 시각으로 접근하면 안 된다”고 경고하는 사람. 작년 11월 유럽지사장으로 인생의 제2막을 연 조성선 SD생명공학 이사다. 8개월... 그는 유럽 곳곳으로 출장을 다녔다. 시간이 갈수록 현지에서 격감한 K-코스메틱의 미래는 무거웠다. 유럽에서 K-뷰티의 브랜드가 자취를 감추고 있어서다. 특히 1등을 지킬 것 같았던 마스크팩 시장은 이미 로레알과 에스티로더 등 글로벌 브랜드에게 주도권을 내줬다. 조성선 SD생명공학 유럽지사장은 “유럽에 한국 브랜드는 없다. Made in Korea만 있을 뿐”이라며 K-뷰티의 위기를 내다봤다. 그래서 “준비되지 않은 브랜드가 개별적으로 뛰어들어서는 안 되는 곳, 섣불리 아이디어·콘셉트만 빼앗기는 시장이 유럽일 수 있다”고 지적한다. #1. Made in Korea ‘유럽 브랜드’ 판친다 조성선 유럽지사장의 주요 일과 중 하나는 오프라인 채널 둘러보기다. 화장품이 주 업무지만 콜래보레이션을 대비해 패션이나 액세서리 동향도 함께 체크한다. 거주지인 독일 외 출장 간 지역의 리테일도 꼼꼼히 살펴야 직성이 풀린다. 조성선 지사장은 “작년 11월 독일에서 처음 근무할 때 더글라스나 뎀(DM) 등 유통채널에서 봤던 K-코스메틱 브랜드가 최근 부쩍 줄었다”라고 운을 뗐다. 이어 “대부분 유럽 브랜드로 바뀌었다. 글로벌 브랜드와 유통채널 PB가 한국 제품을 카피하고 있다. 심지어 한국 OEM 사를 직접 섭외해 제품을 생산한다”고 우려했다. 조성선 지사장이 K-뷰티의 위기를 직감한 것은 올해 3월 ‘2018 볼로냐 코스모프로프’ 박람회서다. 당시 유럽 화장품 브랜드 홍보부스마다 마스크팩이 계속 눈에 띄었다. 담당 BM에게 제조원을 일일이 알아본 결과 대부분이 한국 OEM 업체였다. 유럽은 제조원을 표기하지 않지만 우리나라는 법적으로 공개해야 한다. 쉽게 K-뷰티 제조원을 알 수 있다. 현재 유럽 브랜드 사와 한국 OEM을 연결하는 에이전시가 늘고 있는 이유다. 영국과 폴란드는 6~7개 정도로 가장 많다. 프랑스, 독일, 벨기에, 체코 등도 브랜드와 OEM 연결이 활발하다. 실제 조성선 지사장이 직접 조사한 바에 따르면 랑콤, 에스티로더, 오리진스 등 대부분 제조원은 한국이었다. 랑콤은 마스크팩으로 면세점을 점령했고 에스티로더는 페이스마스크팩, 아이마스크팩, 여행용 키트를 내놓은 상태다. 로레알의 대중적 브랜드 가르니에는 유럽의 가장 많은 시장에 마스크팩을 판매하고 있다. 3.59~9.99유로의 가격대가 형성된 이 시장에서 가르니에는 1.89유로에 판매한다. 에스티로더 계열 오리진스는 6~7종 마스크팩을 라인업 했고 시세이도와 비쉬도 강세다. 유럽 시장에서 ‘유럽 브랜드의 K-뷰티 관심 상승’ → ‘한국 OEM 제조 유럽 브랜드 정착’ → ‘한국 브랜드 소멸’ → ‘Made in KOREA만 생존’ → 결국 ‘유럽 브랜드+유럽 제조원 독식’의 프로세스가 K-뷰티가 맞닿은 최악의 상황이다. #2. 미투는 기본, 유럽 유통 체인 ‘PB/PL’ CJ 오쇼핑에서 근무했던 조성선 이사는 홈쇼핑 MD계의 ‘조통령’이라 불릴 만큼 종횡무진 활약했다. 특히 PB 파트의 조예가 깊다. 유럽, 미국 등 전 세계 PB 시장을 직접 파악했다. 또 1000억원 매출의 CJ 오쇼핑 PB ‘SEP’이 그의 손길을 거쳐 탄생했다. 그는 “유럽에서 PB/PL의 제품 비중이 70%를 넘는 국가도 있다. 이미 유럽과 미국은 PB가 안정화된 단계”라며 “유럽의 뎀, 로스만 등 드럭스토어 채널은 PB와 PL이 60~70%를 차지한다”고 설명했다. 이어 “유럽 리테일의 특징은 해외의 핫 트렌드를 찾아 유럽에서 이슈를 만들고 카피 및 미투 제품을 제작해 현지화시킨다”고 덧붙였다. 즉, 거대 체인은 유행하는 한국 브랜드의 콘셉트를 유럽인들의 감성에 맞게 다시 PB나 PL로 제작한다는 것. 이 상황을 K-뷰티가 조심해야 한다. 실제 프랑스 마리오노 매장에는 PB 브랜드 ‘사랑해’가 전시돼있다. 중국에서 제조한 카피 제품이다. 뎀의 PB ‘발레아라’는 동물 마스크팩, 보습 마스크 등 인기 마스크팩 미투 제품을 깔고 있다. 더글라스 등 유럽의 규모 있는 유통 채널들이 자체 PB/PL 만들며 K-뷰티 영역 장악에 나섰다. #3. K-코스메틱, 유럽 정착 위한 ‘세 가지 조언’ △한국 화장품 브랜드의 유럽시장 부진 △유럽·동남아 미투 제품의 침공 △리테일 채널의 PB/PL 수혜자 등극. 분명 유럽에서 K-뷰티는 너무 많은 숙제에 직면해있다. 그럼에도 조성선 지사장은 SD생명공학 제품의 유럽 정착 해답을 찾아가고 있다. 흔히 SD생명공학은 마스크팩 전문 기업으로 생각한다. 마스크팩 매출 비중이 높아서다. 사실 SD생명공학은 R&D 우선기업이다. SD생명공학은 SNP화장품 외 ‘셀레뷰’, ‘히든랩’, ‘엠솔릭’ 등 화장품 브랜드를 보유하고 있다. 또 유기농생리대, 황사마스크 등 생활용품도 진출했다. 제품군이 폭넓어 유럽에서 리테일 담당자에게 제안할 내용이 많은 셈이다. 조성선 지사장은 “곧 유럽지사는 SD생명공학의 장점이 될 것이다. 마케팅과 세일즈가 동반되기 위해서 신속한 현지 커뮤니케이션에 힘쓰고 있다”고 했다. SD생명공학은 EU 28개국의 진출목표는 있지만 핵심 국가별 전략적으로 움직이겠디는 계획을 추진 중이다. 그는 “아직 뚜렷한 매출은 없다. 반면 EU 14개국과 계약했고 하나씩 론칭하고 있다. 38개 품목의 CPNP 등록을 마쳤다. 33개 품목도 인증을 기다리고 있다”며 SD생명공학의 유럽 안착을 기대했다. 그는 유럽 시장에서 한국 브랜드 정착에 필요한 3가지 포인트를 조언했다. △유럽에 대한 충분한 이해 △국가별 디스트리뷰터 연결 △한국 브랜드 연합의 힘이다. ① Point 1. 유럽에 대한 충분한 이해EU로 묶여있지만 유럽은 각 국가마다 유통 체인의 성향이 다르다. 각 국가별로 마케팅 포인트를 다르게 잡아야 한다. 인구, GDP, 역사, 문화가 다르기 때문이다. 유럽의 이해는 제로베이스에서 시작하는 게 최적이다. 유럽에서 가장 큰 시장은 독일연합이다. 독일(8300만명), 오스트리아, 스위스를 묶어 1억명 시장으로 본다. 프랑스, 영국, 이탈리아가 6000만명 이상으로 두 번째 큰 시장이다. 이어 스페인(4800만명), 폴란드(3800만명)까지 유럽의 주요 시장에 속한다. 수출을 원하는 국가를 명확히 선택한 후 현지 역사, 쇼핑센터, 로컬 브랜드 등 철저한 사전조사가 필요하다. 마지막으로 유럽 유통 체인은 매해 시즌에 맞는 프로모션과 기획 상품을 세일즈 포인트로 잡는다. 대표적인 사례가 크리스마스다. 크리스마스 시즌 전 9~10월 모든 유통 체인에 ‘24개 선물’이 패키지 된 기획 상품이 진열된다. 유럽은 크리스마스가 있는 12월 1일부터 매일 1개씩 선물을 풀면서 크리스마스 당일인 25일을 기다리는 풍습이 있다. 이 부분을 세일즈와 연계하는 작업이 필요하다. 3월은 부활절, 4~5월에는 축제가 리테일의 마케팅 포인트다. ② Point 2. 국가별 디스트리뷰터 연결유럽의 리테일 담당자와 미팅할 때 들었던 조언은 “디스트리뷰터를 잘 만나라”는 것이었다. 유럽의 유통 채널과 디스트리뷰터의 사이는 끈끈하다. 수십에서 수백 년 간 이어진 유기적 관계다. 특정 유통 체인에서 입김이 센 디스트리뷰터가 존재한다. 국가별로 수입상을 따로 선정해야 한다. 국가별로 메인 리테일이 틀리고 성향도 달라서다. 특히 유럽 온라인 시장이 커지고 있어 온라인 마케팅·판매에 유능한 수입상과 계약을 추천한다. ③ Point 3. 한국 브랜드 연합의 힘가장 중요하다. 유럽에서 로레알, 랑콤, 에스티로더 등 글로벌 브랜드의 영향력은 막강했다. K-뷰티가 유럽의 트렌드로 자리 잡은 것은 사실이나 국내 브랜드의 개별 진출은 계란으로 바위 치기다. 최근 창립총회를 연 (사)화장품중소기업수출협회는 좋은 대안이 될 것으로 기대하고 있다. 즉, 브랜드가 연합해 유럽에 진출하는 방안을 꼭 모색해야 한다. 조성선 지사장은 “브랜드의 유럽 진출이 쉬운 상황은 아니다. 명확한 현지 사정 파악, 분명한 진출 경로 확인, 리테일 시장의 확실한 분석 등 현명한 대처는 기본이다”며 “무엇보다 브랜드의 연합된 힘만이 유럽 글로벌 브랜드의 벽을 넘도록 만드는 원동력일 것”이라고 강조했다.

식품의약품안전처(처장 류영진)가 국민청원 안전검사제 첫 대상으로 영유아용 물휴지와 어린이 기저귀를 선정했다. 또 국내 유통 중인 영유아용 물휴지와 어린이 기저귀를 수거·검사할 예정이다. 영유아용 물휴지는 화장품, 어린이 기저귀는 위생용품으로 분류된다. 21일 식약처에 따르면 이번 검사대상은 4월 24일부터 6월 7일까지 추천이 완료된 청원 23건에 대해 ‘국민청원 안전검사 심의위원회’ 자문을 받아 채택했다. 심의위원회는 이달 18일 개최된 회의에서 영유아용 물휴지 제품군과 어린이 기저귀를 함께 검사하기로 결정했다. 자녀를 키우면서 느끼는 국민의 불안감을 해소하는 것이 필요하다고 판단해서다. 국민청원 안전검사 심의위원회란 소비자단체, 언론·법조계 및 관련 교수 등 전문가로 구성됐다. 이 위원회는 국민 추천에 대한 검사 대상과 시험 항목 선정 및 검사 결과의 타당성 등 심의한다. 영유아 물휴지 검사를 청원한 국민들은 “일부 회사들이 몇 가지 이슈화된 물질을 무(無) 첨가했다는 부분만 강조해 안전한 제품인 것처럼 홍보하고 있다”며 “영유아용 물휴지 제품을 검사해 안심하고 사용할 수 있도록 해 달라”고 요청했다. 이어 어린이 기저귀에 대해서는 “아이들이 하루 종일 사용하는 기저귀의 안전 여부가 궁금하다”며 “안심하고 사용할 수 있도록 기저귀를 검사해 그 결과를 알려달라”고 했다. 식약처는 위원회를 통해 논의된 검사항목 등의 내용을 바탕으로 제품별 시장 상황 등을 고려해 6월 중 계획을 수립하고 7월부터 수거‧검사를 실시할 예정이다. ◇ 영유아용 물휴지 검사 항목 영유아용 물휴지는 유해물질 성분 함유 여부를 확인하기 위해 중금속, 포름알데히드, 프탈레이트 등 13종과 추가 필요 시험 항목 검사를 실시한다. 어린이 기저귀는 발진 원인 및 안전성 확인을 위해 피부 자극 등 영향을 미치는 형광증백제, 포름알데히드 등 기본 규격 항목 19종과 그 외 필요한 항목을 추가 검사한다. 수거‧검사 단계별 진행 과정과 그 결과는 팟캐스트, 사회관계망서비스(SNS) 등을 통해 공개된다. 특히 위반행위가 확인되면 회수·폐기 및 행정처분을 조치한다. 류영진 식약처장은 “국민청원 안전검사제를 통해 국민 불안감을 해소하겠다. 국민 눈높이에서 국민이 중심인 식·의약품을 안전관리하도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다. 한편, 식약처 국민청원 안전검사제 시행 이후 6월 7일까지 총 118건의 청원이 접수됐다. 식약처는 안전검사 대상 여부 등을 검토해 총 55건을 추천 대상으로 분류했다. ◇ 어린이 기저귀 검사 항목

알리바바와 징둥이 한국 기업 유혹에 나섰다. 양사의 임원이 직접 방한해 자신들이 구축한 유통 플랫폼에 참여한다면 ‘중국 시장 성공’을 강조하며, 유치 전략을 폈다. 지난 11일 알리바바는 무역협회와 공동으로 ‘신유통 및 한국 핵심사업 전략 세미나’를 열고 그룹의 핵심전략을 공개했다. 세미나에는 엔젤 자오 알리바바 그룹 부회장이자 글로벌사업 그룹 사장을 비롯해 티몰(알리바바의 중국 최대 온라인 쇼핑몰) 수출입사업 총괄 대표인 알빈 리우, 정형권 알리바바 그룹 한국총괄 대표 등이 참석했다. 엔젤 자오 부회장은 “현재 3억명 수준인 중국 중산계층은 2020년이 되면 2배로 늘어난다. 알리바바의 동남아 플랫폼 등을 활용하면 말레이시아나 태국 등 5억 6000만명의 동남아 소비자를 비롯 전세계에 제품 판매가 가능하다”고 설명했다. 알리바바의 차별화된 전략 중 하나가 신유통이다. 마윈 회장이 내세운 ‘온·오프라인 융합+최첨단 물류시스템’으로 유통 구조의 혁신 계획이다. 대표적인 사례가 상하이 등에서 운영하는 신선식품매장 ‘허마셴성’은 수산물과 과일을 진열하지만 고객은 모바일로 결제만 하면 30분 이내 집에 배달해준다. 립스틱 등 화장품을 QR코드로 스캔하면 자동판매기에서 받을 수 있는 무인판매기도 신유통의 대표적인 기술이다. 이를 가능하게 한 게 알리바바가 쌓아온 빅데이터와 인공지능 기술 덕분이다. 자오 부회장은 “온오프라인은 결국 한 방향만 추구할 수 없기 때문에 둘의 결합이 매우 중요하다. 현재 중국은 당일, 동남아는 3일, 유럽은 5일이면 배송이 가능하다”고 말했다. 알리바바가 한국에서 운영하는 알리 익스프레스와 타오바오를 이용한 해외직구 규모는 2017년 상반기에만 2.7억달러(2930억원)에 달한다. 한편 리우 대표는 “세계에서 유일하게 중국이 해외에서 물건을 더 많이 사들이는 나라다. 향후 5년 동안 8조 달러를 수입하겠다고 밝힌 만큼 잠재력이 큰 시장”이라고 설명했다. 알리바바는 전자상거래업체에서 벗어나 다른 기업에 빅데이터를 제공하고 사업 인프라를 구축해주는 역할을 하는 게 최종 목표라고 밝혔다. 알리바바는 고객이 어떤 제품을 사는지, 재구매 여부 등을 파악해 거래와 재고 등 효율적인 관리가 가능하다고 강조했다. 징둥도 역직구 플랫폼인 '징동 월드와이드'에 SK플래닛의 '11번가 전문관'을 열었다. 여기선 국내 상품들의 중국 내 판로 확보를 확장하는 역직구 서비스를 제공할 예정이다. 앞서 중국 현지 고객들의 반응을 살피기 위해 지난 4월부터 진행한 프로모션에서는 팔로워 수가 2만8000명을 넘기는 등 주목을 받기도 했다. 정식 오픈한 전문관에서는 스킨케어·메이크업·헤어케어·바디케어 등 뷰티 상품을 비롯해 스포츠패션·건강식품 등 중국 현지 고객들 취향에 맞는 500여개 상품을 선보인다. 특히 징동 월드와이드 첫 페이지 상단에는 11번가 '바로가기' 버튼을 만들어 중국 현지 고객들의 사용 편의성을 높였다. 알리바바는 중국 전체 온라인쇼핑 시장 점유율의 80% 이상, C2C플랫폼의 95%를 차지하는 입점 무료화 C2C 플랫폼이다. 중국 소비자들의 주요 온라인 쇼핑 경로로 타오바오를 통해 상품을 검색 후 해당상품 구매 후기를 기반으로 구매를 결정하는 경우가 많다. 별도 연회비나 거래 수수료 없이 상품을 판매하고 싶은 판매자라면 누구나 입점이 가능하다. 한국 기업으로서는 시간과 비용 부담이 큰 티몰과 같은 B2C마켓 입점 전 중국 소비자 반응을 분석할 수 있는 기회로 활용할 수 있다. 특징은 판매자와 실시간 소통할 수 있는 메신저 시스템 아리왕왕(阿里旺旺)을 구축해 판매자 및 상품에 대한 신뢰도가 높다. 판매자 입장에서는 실시간 문의에 답변해야 함으로 많은 노력이 필요하다. 음성통화 및 영상통화, 대화 내용을 저장 가능해 분쟁 발생 시 증거로 활용할 수 있다. 징동은 중국 최대의 독립쇼핑몰 형태의 B2C 온라인 쇼핑업체다. 전체 B2C 시장의 22.9%의 점유율로 2위다. 중국 최대 메신저, 게임사인 텐센트가 최대주주다. 해외직구 쇼핑몰인 징동월드와이드(경동전구망, JD Worldwide)를 개설해 해외구매 서비스를 제공한다. 징동은 전국에 9개의 물류센터를 운용하며 355개의 물류 창고시설을 구축하고 있다. 징동의 특징은 절대 모조품이나 짝퉁을 취급하지 않겠다는 슬로건을 내걸어, 정품구매에 대한 신뢰를 강조한다. 이에 따라 높은 구매 전환율을 보인다. 현재 중국 유통업계는 모바일을 중심으로 빠르게 재편되고 있다. 징동과 타오바오가 해외직구 사이트 강화 움직임에 따라 한국기업에게도 기회가 될 것으로 예상된다.

대부분의 화장품이 위험물안전관리법 시행령의 제4류 인화성 액체에 포함돼 논란이다. 문제는 이 규정에 따를 경우 ‘인화점이 섭씨 200도 이상 섭씨 250도 미만’으로 규정돼 있다는 점이다. 이는 미국과 유럽의 화장품의 위험물 관리와는 상반된 내용이다. 즉 미국은 인화성 또는 연소성 제품 규정에서 화장품은 제외되거나 유럽도 인화성 표시 등은 업체 자율 관리일 뿐 별도 규정이 없다. 다만 일부 품목에 한해 UN GHS 기준을 따른다. 이에 따라 대한화장품협회 등 7개 협회는 관련 규정 개정을 현실에 맞게 수정할 것을 요구하고 있다. 초기 규정이 만들어질 때 해외 사례를 그대로 옮긴 것에 불과하다는 이유 때문이다. 대한화장품협회의 자료에 따르면 미국의 산업안전보건청(OSHA)의 유해 커뮤니케이션 표준(Hazard Communication Standard, UN GHS와 일치)에서는 인화성 또는 연소성 제품의 표기사항에서 미국 FDA에서 관리하는 화장품, 식품, 의약품 등의 표시는 제외된다. 미국 연방규정법에도 에어로졸 제품에 대한 경고 문구(120℉ 이상의 온도에서 저장하지 마십시오. 구멍을 뚫거나 소각하지 마십시오 등) 규정(21 CFR 740.11) 외에 화기 표시 의무 규정이 없다. 다만 업체에서 법적 책임 이유로 자율적으로 알코올 함량 높은 향수, 헤어 에어로졸 스프레이 등에 인화성 경고를 표시하고 있을 뿐이다. 특히 미국에서는 인화성 액체를 인화점이 93℃ 이하인 액체로 정의하고 인화점 온도에 따라 4가지로 구분한다. 유럽은 화장품 관련 법령(Cosmetics Products Regulation (EC) No 1223/2009)와 위험물 관련 법령인 CPL 규정에 따른 물질 분류 및 표시 요건(UN GHS 표시)에서 화장품은 제외되어 있다. 유럽의 CPL 규정은 인화성 액체를 인화점이 60℃ 이하인 액체로 정의하고 인화성 액체를 3가지로 구분한다. 이에 반해 국내에서는 인화성 액체를 인화의 위험성이 있는 것으로 정의하고 “인화점이 93℃ 초과 250℃ 미만의 범위”에 있는 액체로 포함하고 있다. 대한화장품협회 관계자는 “국내 위험물안전관리법령에서 인화성 액체 정의에 대해 국제 조화가 필요하다”며 “유럽이나 미국처럼 인화성 액체의 표준 분류(UN GHS) 기준을 참조해주길 바란다”고 했다. 이번 화장품의 인화성 액체 포함 논란은 작년 하반기 서울시 소방재난본부의 생활화학제품 604종 전수조사에서 311종이 현행 위험물안전관리법 상 화재위험물로 분류된 데서 비롯됐다.(본지 보도 http://www.cncnews.co.kr/news/article.html?no=2914 참조)